以股養股，養股術精隨

挑出值得投資的股票

1.公司過去10年，營收穩定成長，資本支出少、自由現金流量充裕。獲利不一定要年年成長，但長期呈上升趨勢，原則上；近3年每股稅後盈餘（EPS）平均值＞近5年平均值＞10年平均值。
2.過去5年～10年的股利政策均衡而穩定。
3.產業龍頭股。
4.依個人每年可投入預算，挑選股價適合的標的。

進場買股

1.依股價淨值比（PBR）做參考指標，愈低就愈具投資價值。
2.採定期定額方式。

追蹤與調整

1.查看營收、獲利的數據，若5年到10年期長線走勢往上，就可安心續抱。
2.當公司出現年度虧損時，要開始注意接下來的經營表現，若第2年產業景氣沒問題，公司營收和獲利仍大幅衰退，就要全數出清，換股執行。

心態調整

1.不受股價漲跌影響
2.堅持長抱

參考資料來源： Smart智富月刊 第128期

大腦不斷更新，且越用越好

腦子不用才會壞，越用越好用。而且要不斷的吸收新知識，腦子才會與時俱進。大腦是個有機體，腦細胞會隨時增生，大膽的用，用不壞的。

美國一位科學家研究指出，如果一個普通人能夠終生好學不倦，那麼，他的腦子一生中儲藏的各種知識將相當於美國國會圖書館藏書量的50倍（圖書館藏書約2億冊）。由此可見，人腦具有驚人的儲存信息的能力。

由於受各方面因素的影響，就算是記憶力最好的人，也未達到大腦區塊記憶量的1%。
大腦皮層總共約有140億個神經細胞，一般人在一生中只用了10億左右。也就是說，大腦只被開發總體的一小部份而已。

根據研究，人至30歲以後，大腦神經細胞將以逐天遞減10萬多個細胞的速度減少。所以大腦神經細胞和其他組織器官一樣，越用越能保持其充沛的活力。如果不用的話，大腦的神經細胞的減少速度就會加快。

所以說，常動腦，大腦就會永保青春；懶的動腦者，就會反應遲鈍，而且步入老年期時，容易出現老年性癡呆的現象。

調查資料表明：常用腦的人智力比一般懶散者高出50%；而且學歷以及職業智力水平高的老人通常要比智力活動少的老人在腦的老化以及智力衰退方面要慢得多且輕得多。

權威網站方程式 = 網站使用者優化 + 網站內容優化 x 創意行銷

搜尋引擎會希望你的網站透過搜尋引擎優化，使企業成功，並透過網站創造營收，但前題是；你必須按照搜尋引擎的規則走。

超過99.9%的權威性網站都提供什麼樣的利器而成為權威性網站呢？簡單說就是透過獨特非凡的原創內容，再加上使用者經驗的完美操作。在不久的未來，應該將焦點放於使用者經驗的優化及內容的優化來取代搜尋引擎優化。

雖然讓使用者在搜尋引擎找到你是首要工作，但更重要的是如何讓使用者轉換成忠實顧客才是根本之道。

一百四十字微網誌力量有多大

一百四十個字的微網誌(twitter.com)

美國總統歐巴馬Barack Obama(twitter.com/BarackObama)，在競選期間就透過它吸引了三十萬粉絲。
星巴克在一百天內多了十四萬跟隨者(twitter.com/starbucks)。

這個新型態的網路通訊工具，概念介於MSN與blog之間，用一句簡單的話（約一百四十個字）交代自己的心情、見聞，若想獲得特定人的微網誌訊息，只要申請「follow」就可。

微網誌最大的特色在於簡短、即時、接觸面廣。簡短，指的是不需像部落格般的長篇大論；即時，不需正襟危坐在電腦前，只要透過手機，隨時隨地就能發表；接觸面廣，不像MSN私密性高，而可在大平台上與陌生人自由互動。

今年初，富比世(Forbes）雜誌更將推特選為全球前十大最有潛力的搜尋引擎。

參考資料來源：商業周刊

Bing.com搜尋引擎，又名Decision Engine決策引擎

Microsoft於28日宣布推出新的搜尋引擎bing.com，中文譯為「必應」，Microsoft將其定位為「決策引擎」（Decision Engine），主攻網路消費族群。

搜尋引擎bing.com協助民眾作出決定，包含購物、旅遊、健康或找尋本地商家。例如，當使用者進行線上購物時，「Bing」會自動提供商品的評鑑；策劃旅遊行程時，也可得到折扣優惠資訊，同時會展示有關地區的旅店和天氣資料。

Microsoft希望藉著這項技術，可以讓使用者在點擊滑鼠次數減至最低的情況下，找到他們想要的資料，而無需逐樣逐樣去搜尋。

「Bing著重在提供答案，而不是網頁」。

根據Microsoft的說法，參考http://www.decisionengine.com/Letter.html
bing.com搜尋引擎的特點在於消費族群可以找到最適當的價錢，也就是當你找某一樣商品時，同樣的商品你可以找到最好、最低的價格。例如：你要買機票，輸入機票相關的關鍵字搜尋後，你可以找到相關的航空公司的機票價格，進而選擇最好的價格的機票，協助你做出最明智的決定，這就是搜尋引擎bing.com的特色。

參考資料來源：Yahoo新聞及http://www.decisionengine.com/Letter.html

資訊自然淘汰法則

關於法則，是否能接受這樣的淘汰機制，在於一個人是否擁有在網路空間中的資訊讀寫能力。對年輕族群來說，這是相當輕易就可以接受的思考方式；但對於沒有網路經驗的人來說，就是一個完全無法想像的陌生世界。

關於資訊自然淘汰法則，一群人如果覺得內容重要就一定會互相討論，互相傳開，如果有人產生好的idea，相對地這群人就會開始產生精闢的見解，當然討論自然也會熱列展開。相反的；沒有人關心的內容自然就會在沒人知道它存在、幾乎沒人瀏覽過的情況下被遺忘，因為不被瀏覽的資訊，就不具有價值，自然而然地就被淘汰。

留意「電線杆現象」產生

解釋所謂「電線杆現象」，是指單月申讓量突然暴增，下個月又大幅減少。如果董監申報轉讓量出現「電線杆現象」，通常是波段高點。通常在波段低點，也是董監設質的高峰，例如○八年十一月，董監設質張數就創新高達十九萬餘張，很巧的，三九五五的低點，就在當月出現。然而○八年四月、○七年七月、○四年二月董監申讓都有「電線杆現象」發生，接下來幾個月股市都有不小的修正。

董監事大股東最了解自家公司的本質，而且掌握資金、股票和消息三項利器，正所謂「主力吃散戶、公司派吃主力」，很多上市櫃公司老闆都是「公開放消息、私下操股票」的箇中好手。從人性面來看，當經營者享受不到股票上漲好處，或股票已經賣了，股價若繼續上漲，通常公司派會做的動作就是：放壞消息打低股價回補。

投機大師傑西．李佛摩說：「大股東看他做什麼比他說什麼還重要！」雖然很多董監申讓都是以繳稅或個人理財作為理由，但如果同一產業不同公司，密集申報轉讓，這樣的訊息就特別值得留意。

以上資料來源參考「今周刊」台股急漲兩千七百點 大股東賣股求現 留意董監申讓激增後的質變效應